Improve leadtime and workflow with WIP limits on VSTS

A powerful method to keep or make a customer happy is to satisfy his needs quickly. In our typical very busy day we do a lot of things and this hurts our ability to concentrate and focus. This is true for us individually but this is also true as a team. Little's Law We can … Continue reading Improve leadtime and workflow with WIP limits on VSTS

Striking the Kanban bargain

Kanban richiede al team di sviluppo software di negoziare diversamente con i suoi business partner. Perché? Perché di solito la gestione di un progetto fa promesse basate su: obiettivi, tempistiche e budget. Dopo un processo di stima e di pianificazione, vengono assegnati un budget, delle risorse, un insieme di requisiti e la pianificazione è decisa … Continue reading Striking the Kanban bargain

Personal Kanban

Ho iniziato Personal Kanban dopo averlo trovato come lettura consigliata in fondo a The Phoenix Project.     Ho cominciato anche ad applicarne qualche principio visto che in ufficio facciamo uso di una kanban board, anche se virtuale, grazie a JIRA. Il libro è una lettura consigliatissima per chiunque faccia un lavoro di pensiero che … Continue reading Personal Kanban